Akıllı, Dayanıklı ve Sürdürülebilir İşletme: Yapay Zekâ Çağında Dijital Dönüşümün Yönetimi The Intelligent, Resilient and Sustainable Enterprise: Managing Digital Transformation in the Age of AI
TRÖzet
Akıllı, Dayanıklı ve Sürdürülebilir İşletme: Yapay Zekâ Çağında Dijital Dönüşümün Yönetimi başlıklı bu kitap projesi, işletmelerin dijital dönüşüm sürecini strateji, teknoloji, insan, finans, risk ve sürdürülebilirlik boyutlarıyla bütüncül bir çerçevede ele almayı amaçlamaktadır.
Planlanan içerik kapsamında; dijital dönüşüm stratejileri, ERP ve süreç entegrasyonu, veri yönetişimi, analitik ve yapay zekâ uygulamaları, siber dayanıklılık, dijital yatırımların ekonomik boyutu, Endüstri 5.0, insan–yapay zekâ iş birliği ve sürdürülebilir dijital dönüşüm gibi güncel konuların incelenmesi öngörülmektedir.
Yedi ana kısım ve otuz dört bölümden oluşması planlanan eserle, dijital dönüşümün yalnızca teknolojik bir değişim olarak değil; örgütsel yapı, iş süreçleri, insan kaynağı, karar mekanizmaları, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik ekseninde değerlendirilmesi hedeflenmektedir. Kitap projesinin, yapay zekâ çağında işletmelerin dönüşümünü farklı disiplinler ve uygulama alanları üzerinden tartışmaya açan kapsamlı bir akademik çalışma olarak şekillendirilmesi amaçlanmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Dijital Dönüşüm, Yapay Zekâ, Kurumsal Dayanıklılık, Sürdürülebilirlik, Endüstri 5.0.
Konu Alanı
- A. Bölüm Listesi
-
Bölüm 1Dijital Dönüşümden Akıllı İşletmeye: Kavramlar, Dalgalar ve Yeni Rekabet Ortamı
Digital Transformation → AI Transformation → Industry 5.0 gelişimi.
-
Bölüm 2Dijital Dönüşüm Stratejisi, Yol Haritası ve Olgunluk Modelleri
Digital maturity, mevcut durum analizi, hedef durum, roadmap, proje portföyü.
-
Bölüm 3Dijital İş Modelleri, Platform Ekonomileri ve Ekosistem Stratejileri
Platform business models, servitization, subscription, data-driven business models.
-
Bölüm 4Dijital Dönüşüm Yönetişimi: Liderlik, Organizasyon ve Başarı/Başarısızlık Faktörleri
CEO–CIO–CDO rolleri, dönüşüm ofisleri, teknoloji–iş birliği, başarısız dönüşüm projeleri.
-
Bölüm 5Modern Erp ve Kurumsal Dijital Çekirdek
Cloud ERP, composable ERP, modular systems, SaaS, enterprise platforms.
-
Bölüm 6Uçtan Uca Süreç Entegrasyonu ve Süreç Madenciliği
Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Plan-to-Produce, process mining, automation.
-
Bölüm 7Akıllı Tedarik Zinciri, S&Op/Ibp ve Dijital Operasyonlar
Planning, S&OP, IBP, visibility, control towers, AI-supported planning.
-
Bölüm 8Otomasyon, Low-Code/No-Code, Rpa ve Akıllı İş Akışları
Citizen development, hyperautomation, workflow orchestration.
-
Bölüm 9Kurumsal Veri Yönetişimi, Veri Kalitesi ve Master Data Management
Data ownership, stewardship, quality KPIs, master data, metadata.
-
Bölüm 10Modern Kurumsal Veri Mimarileri: Data Warehouse, Data Lakehouse, Data Mesh ve Data Products
Lakehouse ve Data Products mutlaka eklenmeli.
-
Bölüm 11İş Zekâsından Decision Intelligence'a: Analytics ve Veri Görselleştirme
BI → predictive analytics → prescriptive analytics → decision intelligence.
-
Bölüm 12Kurumsal Yapay Zekâ ve Generative Aı Kullanım Alanları
Copilots, enterprise search, knowledge systems, forecasting, customer service, operations.
-
Bölüm 13Aı Agents ve Otonom Kurumsal Süreçler
Agentic AI, multi-agent workflows, human-in-the-loop, ERP/CRM integration.
-
Bölüm 14Responsible Aı, Aı Governance ve Aı Risk Yönetimi
Explainability, bias, model risk, ethics, AI governance framework, EU AI Act. Not: EU AI Act,
Not: 2 Ağustos 2026 itibarıyla birçok hüküm bakımından uygulanmaya başladı.
-
Bölüm 15Kurumsal Siber Risk Yönetimi ve Siber Dayanıklılık
Cyber risk → enterprise risk management ilişkisi; governance, risk appetite, metrics.
Not: NIST CSF 2.0'ın odağı yalnızca teknik güvenlik değil, siber riskin kurumsal yönetişimi; bu nedenle "siber güvenlik" yerine siber dayanıklılık ve dijital risk perspektifi tercih edildi.
-
Bölüm 16Zero Trust Mimarisi, Kimlik ve Erişim Yönetimi
IAM, authentication, authorization, identity governance, cloud/multi-cloud.
Not: Zero Trust'ın kaynakları ağ segmentlerinden ziyade kullanıcı, varlık ve kaynak seviyesinde koruması NIST SP 800-207'nin temel yaklaşımıdır.
-
Bölüm 17İş Sürekliliği, Felaket Kurtarma ve Siber Olay Müdahalesi
BCP, DR, ransomware recovery, incident response, crisis management.
-
Bölüm 18Veri Mahremiyeti, Kvkk/Gdpr ve Dijital Uyum
Privacy by design, data lifecycle, compliance.
-
Bölüm 19İnsan Faktörü, Sosyal Mühendislik ve Siber Güvenlik Kültürü
Awareness, phishing, insider risk, human firewall.
-
Bölüm 20Üçüncü Taraf, Bulut ve Dijital Tedarik Zinciri Riskleri
Supplier risk, SaaS risk, cloud concentration, third-party access, software supply chain.
-
Bölüm 21Dijital Dönüşüm Yatırımlarında Gerçekçi Bütçeleme ve Tco
CAPEX/OPEX, software, implementation, integration, consulting, training, maintenance, hidden costs.
-
Bölüm 22Dijital Yatırımların Değerinin Ölçülmesi: Roı, Npv, Tco ve Business Case
Somut + soyut faydalar; productivity, lead time, inventory, quality, risk reduction.
-
Bölüm 23Cloud, Saas ve Aı Maliyet Yönetimi: Finops ve Technology Value Management
Not: FinOps Foundation'ın 2026 verilerine göre uygulayıcıların %98'i artık AI harcamalarını yönetiyor; disiplin cloud maliyetinden daha geniş bir technology value management alanına evriliyor.
-
Bölüm 24Dijital Dönüşüm Finansmanı, Teşvikler ve Destek Mekanizmaları
Kamu destekleri, teknoloji fonları, Ar-Ge teşvikleri, uluslararası programlar, financing alternatives.
-
Bölüm 25Endüstri 4.0'Dan Endüstri 5.0'a: İnsan-Odaklı, Dayanıklı ve Sürdürülebilir İşletme
Not: Endüstri 5.0'ı "Industry 4.0'ın bir sonraki teknoloji sürümü" gibi ele almamak önemli. Avrupa Komisyonu bunu üç temel sütun üzerinden tanımlıyor: human-centricity, sustainability, resilience.
-
Bölüm 26İnsan–Aı İşbirliği ve Yeni İş Tasarımı
Human-in-the-loop, augmentation, automation, cobots, AI copilots.
-
Bölüm 27İşlerin Geleceği: Mavi Yaka, Beyaz Yaka ve Yeni Meslekler
Not: WEF'in 2025 araştırması, 2030'a kadar 170 milyon yeni rol yaratılırken 92 milyon rolün ortadan kalkabileceğini ve çalışan becerilerinin yaklaşık %39'unun değişeceğini öngörüyor.
-
Bölüm 28Reskilling, Upskilling ve Kurumsal Yetkinlik Dönüşümü
Skill taxonomy, competency mapping, lifelong learning, corporate academies, AI literacy.
-
Bölüm 29Dijital Liderlik, Değişim Yönetimi ve Teknoloji Kabulü
Leadership, resistance, culture, change management.
-
Bölüm 30Yeşil Bilişim ve Dijital Teknolojilerin Karbon Ayak İzi
Green IT, cloud, data centers, AI energy consumption.
-
Bölüm 31Dijital Teknolojilerle Sürdürülebilirlik ve Esg Yönetimi
Carbon accounting, ESG data, traceability, analytics.
-
Bölüm 32Yeşil ve Dijital Dönüşümün Birleşmesi: Twin Transition
Not: AB'nin Industry 5.0 yaklaşımında dijital ve yeşil dönüşüm açıkça birbiriyle bağlantılı görülüyor.
-
Bölüm 33Döngüsel Ekonomi, Dijital İkizler ve Akıllı Operasyonlar
Digital twins, lifecycle data, predictive maintenance, resource optimization.
-
Bölüm 34Sürdürülebilir ve Dayanıklı İş Modellerinin Geleceği
Kitabın kapanış bölümü
- B. Bölüm Gönderimi İçin İstenilen Dosyalar
-
İntihal Raporu .Kitap bölümü tam metnine ilişkin intihal raporu
-
Tam Metin .Kitap bölümü ana metni (başlık, özet, anahtar kelimeler, metin, tablolar, şekil başlıkları ve kaynakça dahil).
-
Yayın Sözleşmesi .Kitap bölümünün yayın koşullarını belirleyen sözleşme
- C. Ücret
-
Kitap Yayın Ücreti
C. Ücret
Kitap Yayın Bedeli: 2.500 TL
Yayın sürecine ilişkin ücret ödemesi aşağıda yer alan banka hesabına gerçekleştirilebilir.
Hesap Sahibi: Vizetek Yayıncılık
Banka: Ziraat Bankası
IBAN: TR52 0001 0008 4185 8618 3550 09Ödeme işlemi sırasında açıklama bölümüne ad ve soyad bilgilerinin yazılması rica olunur.
2.500,00 TL
- D. Editörler
-
Batuhan KOCAOĞLU Prof. Dr., YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ / -
NİL KONYALILAR Doçent, iktisadi idari ve soayal bilimler fak / Havacılık